ESTRATEGIA
El objetivo de este libro es presentar la Ćŗltima generaciĆ³n del modelo PENTA y su mĆ©todo de aplicaciĆ³n, que considera a las empresas como Sistemas Psico-Socio-TĆ©cnicos Complejos. Se trata de un abordaje sistĆ©mico cognitivo en las fases de apreciaciĆ³n de situaciĆ³n, formulaciĆ³n y ejecuciĆ³n de estrategias y ajuste recursivo continuo a travĆ©s de la constante innovaciĆ³n y reinvenciĆ³n. Esto permite hacer de esas empresas entidades sustentables, crear valor econĆ³mico y asumir niveles aceptables de exposiciĆ³n al riesgo. Es este, entonces, un enfoque que auspicia procesos de cambio y hasta de reinvenciĆ³n a travĆ©s de la Estrategia, la CogniciĆ³n y el Poder. La concepciĆ³n sobre quĆ© es Estrategia, quĆ© es CogniciĆ³n y quĆ© es Poder se sustenta en que ninguno de los tres dominios puede ser entendido aisladamente. Estrategia es āquĆ© quieroā, CogniciĆ³n es āquĆ© sĆ©ā. Poder es āquĆ© puedoā. El āquĆ© quieroā debe ser una funciĆ³n del āquĆ© sĆ©ā y del āquĆ© puedoā. El āquĆ© sĆ©ā es una funciĆ³n del āquĆ© quieroā y del āquĆ© puedoā, mientras el āquĆ© puedoā es una funciĆ³n del āquĆ© quieroā y del āquĆ© sĆ©ā. Referirnos a la autoridad de Alberto Levy al tratar estos temas resulta innecesario. Basta decir que Estrategia se postula como una obra de consulta insoslayable a la hora de indagar en las bases y proyecciones de la estrategia empresarial.
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