EL FUTURO
CĂłmo se ha imaginado y creado el futuro a travĂŠs del trabajo de escritores, artistas, inventores y diseĂąadores. El futuro es un libro que no se ha escrito. No lo vemos en una bola de cristal ni lo podemos predecir, como al clima. En este volumen de la serie Conocimientos esenciales de MIT Press, Nick Montfort sostiene que el futuro es algo que debe hacerse, no predecirse. Este libro contiene lo que considera esencial sobre el futuro: cĂłmo se ve en el trabajo de escritores, artistas, inventores y diseĂąadores (principalmente de la cultura occidental) que desarrollaron y describieron los componentes centrales de los futuros que imaginaron. El enfoque de Montfort no es el de la futurologĂa o la planificaciĂłn de escenarios, sino el del trabajo de construir el futuro; el de los pensadores que se dedicaron a escribir pĂĄginas de ese libro no escrito. Douglas Engelbart, Alan Kay y Ted Nelson no predijeron el futuro de la informĂĄtica, por ejemplo. Fueron algunos de los que lo crearon. Montfort se centra en cĂłmo el desarrollo de tecnologĂas, especialmente tecnologĂas digitales, se ha vinculado con ideas sobre el futuro. Los lectores aprenderĂĄn sobre las cocinas del futuro y la visiĂłn que suponen; las utopĂas literarias, desde La RepĂşblica de PlatĂłn hasta Mirando atrĂĄs de Edward Bellamy y Matriarcadia de Charlotte Perkins Gilman; la exhibiciĂłn de Futurama en la Feria Mundial de Nueva York de 1939; y lo que condujo a la invenciĂłn de la World Wide Web por parte de Tim Berners-Lee. Montfort describe la computadora portĂĄtil como una alternativa a escala humana a la idea de la computadora como un âcerebro giganteâ del tamaĂąo de una habitaciĂłn; cĂłmo funciona la prĂĄctica especulativa en diseĂąo y ciencia ficciĂłn; y, a la larga, cuĂĄles son las mejores formas de imaginar y construir el futuro. “Lo que pretendo en este libro es demostrar que es posible imaginar el futuro de forma sistemĂĄtica y con suficiente detalle, que se puede compartir la imaginaciĂłn del futuro con otros, y que es posible trabajar para desarrollar innovaciones especĂficas que sean parte de dicho futuro. Al hacerlo, las personas, las comunidades y las organizaciones pueden influir en lo que se avecina. No es una mirada del futuro como un paisaje nebuloso o como una visiĂłn en una bola de cristal. El futuro, tal como lo planteo, es mĂĄs bien un libro en blanco. No podemos limitarnos a pensar en cĂłmo verlo: tenemos que escribirlo.”
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