CAJA, LA
SegĆŗn sus autores, las personas sometidas al autoengaƱo viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja. ciegas a la realidad circundante, van minando tanto su propio trabajo como el de los demĆ”s. pero el problema es que, como estĆ”n encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y, por tanto, no hacen nada por cambiar. y asĆ, sus resultados tampoco varĆan. tal como se expone en esta obra, se trata de un fenómeno bastante frecuente en el mundo empresarial. la mayor parte de gente pasa mucho tiempo ahĆ encerrada, y es la multiplicación de cajas la raĆz de muchos de los problemas que impiden un mejor rendimiento laboral, afectando a aspectos como el liderazgo, el trabajo en equipo, la comunicación, la responsabilidad, la confianza, el compromiso y la motivación. pero no todo son malas noticias: existe una solución frente al autoengaƱo y las costosas consecuencias que se derivan de el. a travĆ©s de una historia entretenida y muy instructiva, la caja explica que es el autoengaƱo, cómo cae en el la gente, de que manera destruye el rendimiento organizativo y, lo mĆ”s importante, cual es la sorprendente manera de acabar con el.
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