LA GUERRA POR EL TALENTO
Este libro muestra cĆ³mo las empresas pueden ganar una ventaja competitiva al atraer y mantener a los mejores talentos disponibles en el mercado laboral. En el mundo actual, caracterizado por la incertidumbre y la inestabilidad, es crucial para el Ć©xito de las empresas desarrollar un grupo de personas talentosas. El libro se originĆ³ a partir de un estudio que hizo la empresa consultora McKinsey & Company a 120 grandes compaƱĆas americanas y 13.000 ejecutivos. El estudio concluyĆ³ que āla guerra por el talentoā es una estrategia crĆtica para el desempeƱo de las empresas que persistirĆ” por las siguientes dos dĆ©cadas y depende fundamentalmente del convencimiento que de ella tenga la alta gerencia. Ganar la guerra por el talento lĆder es mucho mĆ”s que tĆ©cnicas de reclutamiento. Se trata de los principios para atraer, desarrollar y retener a los gerentes mĆ”s talentosos: CĆ³mo crear una posiciĆ³n de valor para los empleados que haga a su compaƱĆa Ćŗnica y atractiva para el talento. CĆ³mo reorientar y diseƱar una estrategia de reclutamiento de largo de plazo. CĆ³mo usar la experiencia, el ācoachingā y āmentoringā para cultivar el potencial de sus empleados. CĆ³mo crear un pool de talentos. La importancia de la convicciĆ³n por parte de la alta gerencia. CĆ³mo empezar ā y esperar gran impacto en un aƱo. El libro germinal sobre el problema mĆ”s significativo que se presenta a todas las organizacionesā. Warren Bennis, distinguido profesor de negocios, Universidad del Sur de California āTal vez el Ćŗnico recurso que los competidores no pueden copiar es la concentraciĆ³n de talento administrativo que uno reĆŗna y cultive. SegĆŗn mi experiencia, el rendimiento sobre inversiĆ³n de hacer esto puede ser dramĆ”tico e inmediato. Especialmente valioso para los directores ejecutivos, este libro describe en forma clara y convincente cĆ³mo atraer. Desarrollar, evaluar y retener lĆderes capacesā. -Mike Ruettgers, Presidente ejecutivo, EMC Corporation āLa guerra por el talento es el manual definitivo sobre el manejo del talento. Repleto de percepciones originales e ideas que cambian el juego, esboza planes de acciĆ³n que todos los gerentes deben considerar. Es una guĆa indispensable para aprender cĆ³mo aplicar el arte y ciencia de crear los talentos de su empresaā. -Julian Kaufmann, Vicepresidente, Departamento de Desarrollo de Liderazgo y OrganizaciĆ³n. AOL Time Warner, Inc. āEste libro ofrece una valiosa percepciĆ³n de lo que se busca hoy en los empleados. Muestra cĆ³mo fortalecer el capital humano de una compaƱĆa para mejorar su desempeƱo comercial. Todo gerente se beneficiarĆ” leyĆ©ndoloā. -Douglas A. Warner III, Presidente de la junta directiva, JP. Morgan Chase & Co.
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