EL MODELO BEYOND BUDGETING
El modelo Beyond Budgeting propone llevar la agilidad a toda la organización mediante un enfoque que integra liderazgo y gestión. Parte de una idea clave: el presupuesto anual es rígido e intenta resolver, sin éxito, tres objetivos en conflicto: fijar metas, hacer pronósticos y asignar recursos. A través de casos reales de empresas líderes, el libro demuestra que operar sin presupuesto anual no solo es posible, sino también una transformación exitosa.
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